Başarısız olan çoğu işe alım projesi, adaydan dolayı başarısız olmaz. İşverenin projeyi nasıl kurduğundan dolayı başarısız olur. Gördüğümüz en yaygın sekiz hata bunlardır.
1. Rolü yeterince tanımlamamak
"Bir kaynakçıya ihtiyacımız var" ifadesi bir özet değildir. Kaynaklama altı süreci, dört pozisyonu, bir düzine malzeme türünü ve üç tipik çalışma ortamını kapsar. "10 yıl kaynakçı" diyen bir CV, çok farklı gerçek yeteneklere sahip adaylarla ilişkilendirilecektir.
Ne belirtmelisiniz: süreç (TIG / MIG / MAG / SMAW / FCAW), pozisyon (1G / 3G / 4G / 6G), malzeme (karbon / paslanmaz / alüminyum / duplex), standart (EN / ASME / AWS), ortam (atölye tezgahı / saha / tersane / basınçlı kap), gerekli sertifikasyon.
2. Beceri testini atlamak
"CV iyi görünüyor, hemen alalım" - yabancı işe alımda en pahalı kısayol. Başarısız bir yerleştirme, tam bir kezlik işe alım masrafını, proje gecikmesini ve yer değiştirme döngüsünü maliyetlendirir. Bir video beceri testi bir öğleden sonrayı alır.
Ne talep etmelisiniz: Pakistan tarafında kaydedilmiş bir beceri testi, ayrıca taahhütte bulunmadan önce kısa bir canlı video görüşmesi.
3. "Onu turistik vize ile getireceğiz ve dönüştüreceğiz"
Bu, en tehlikeli kısayoldur. Türkiye içinde turist vizesinden çalışma iznine geçiş sıkı bir şekilde kısıtlanmıştır ve sanayi meslekleri için mevcut kurallar altında pratikte imkânsızdır. Eğer denerseniz ve başarısız olursanız, sahada belgesiz bir işçi olur, kişisel ve kurumsal sorumluluklarınız doğar ve durumu düzeltmenin temiz bir yolu kalmaz.
Tek doğru yol: işçi Pakistan'dayken başvurulan çalışma izni, onay sonrası İslamabad'da verilen vize, işçi çalışma vizesi ile giriş yapar.
Sanayi alanlarında işçi denetimleri rutin olarak yapılmaktadır. Geçerli bir çalışma izni olmadan yabancı çalıştırmanın cezası ağırdır ve tekrar eden ihlaller için iki katına çıkar. Sınır dışı edilme riski vardır. Kısayol buna değmez.
4. En ucuz işe alım ücretini seçmek
Ajans ücretleri, işe alımın toplam bir kerelik maliyetinin %10-20'sidir. Ücrette %30 tasarruf etmek, eğer her şey yolunda giderse yaklaşık %5 toplam tasarruf demektir. Yanlış aday, yavaş izin, kaybedilen üretim haftaları gibi durumlar ortaya çıktığında, "tasarruf" maliyet açısından çok daha büyük bir boyuta ulaşır.
Bunun yerine neye bakmalısınız: her iki tarafta da lisanslı, değişim maddesi olan net bir hizmet sözleşmesi, şeffaf kalem kalem teklif, önceki Türk yerleştirmelerinden referanslar.
5. Konutu sonradan düşünmek
"Buraya geldiğinde nerede uyuyacağını çözeriz." Belirsiz veya standart dışı konutlara gelen işçiler hızlı bir şekilde işten kopar. Kötü konut, iş gücü devamlılığındaki en çok belirtilen sebeptir.
Asgari standart: uygun bir yatak (otel beşiği değil), maksimum 2-4 işçi ile paylaşılan oda, makul oranlarda işlevsel banyo, helal uyumlu yemek pişirme alanı, temiz su, kilitlenebilir depolama. İyi konut, mütevazı bir farkla daha fazla maliyetlidir ve devamlılığı dramatik şekilde artırır.
6. Türkçe planı olmamak
İşçilerin Türkçeyi "osmosis ile" öğrenmesini beklemek ilk 3 ayı boşa harcar. Yapılandırılmış bir oryantasyon - 1. haftada 50 temel iş yeri kelimesi, kısa bir kelime kitabı, haftalık Türkçe konuşan bir süpervizörle pratik - güvenlik, verimlilik ve entegrasyon açısından geri dönüş sağlar.
Başlangıç: ilk ayda 4-8 saat yapılandırılmış Türkçe oryantasyon bütçesi ayırın, ayrıca alet çantası için basılı bir kelime kitabı.
7. Dönüş iznini göz ardı etmek
12-24 aylık bir sözleşme ile herhangi bir dönüş izni belirsiz olan bir işçi huzursuzlaşır. Çoğu Körfez tecrübeli Pakistanlı işçi 6/1 veya 12/1 düzenini varsayar - 6 ay çalışıp 1 ay ev izni ödenir veya 12/1.
Ne yapmalısınız: sözleşmede dönüşü yazılı olarak tanımlayın. Eğer bir dönüş sunamıyorsanız, beklentilerin uyumlu olması için teklif aşamasında bunu açıklayın - işçiyi 8. ayda sürprizle karşılamayın.
8. Yetersiz sonrası bakım
İşe alım projenin sonu değildir. İlk 30 gün devamlılığı belirler. İşçi geldikten sonra entegrasyonunu kimse sahiplenmezse, problemler sessizce birikir ve işçi istifa eder veya ilişki bozulur.
Kime ait: her yeni yabancı çalışanın ilk 90 günü için bir isim verilmiş kişiyi (İK, süpervizör veya operasyon yöneticisi) irtibat noktası olarak atayın. Konut sorunları, bankacılık problemleri, kültürel sürtüşmeler - hepsi bu kanal aracılığıyla yönetilir.